容海发电公司召开2021年安全生产（经营）工作会

2021年1月29日上午，容海发电公司召开2021年度安全生产（经营）工作会。公司党委委员李贵明主持会议。公司常务副总经理张喜、副总马旭庆分别就安全生产工作及经营管理工作进行了安排部署，公司董事长霍雷钧进行讲话。公司中层以上领导及各部门负责人参加会议。

会议主要传达了晋能控股集团、晋能电力控股集团在安全生产（经营）工作会的会议精神，深入分析当前我公司的安全生产形势，全面安排2021年的安全生产经营工作，动员全公司上下进一步明确认识、强化责任、狠抓落实，确保我公司安全生产形势持续平稳。
会议回顾了2020年公司认真按照党中央、国务院和省委、省政府及集团公司的安全工作总体部署，以坚持“四化”安全管理理念为主线，突出重点，狠抓落实，实现全年的8项安全奋斗目标。对做好今年安全工作提出具体要求：一是要强化“四化”安全管理理念，落实“十三到位”的安全工作方法。“四化”安全管理理念是电力行业安全管理的一大特色、一大法宝，也是抓好安全生产的工作主线和行之有效的方法。要内化于心、外化于行、固化于制。二要认真真强根基，扎扎实实抓管理。在基础管理方面必须围绕标准化建设、系统化管理和小改小革，做一些工作，进一步强化“三基”（基础、基层、基本功）建设，深入开展安全生产标准化建设。要提高员工安全标准意识和操作技能，实现岗位操作标准化、检修质量标准化。实行对标管理，提升安全生产综合管理水平，夯实安全基础。三持之以恒抓重点，提高重大安全风险的防范能力。要高度重视“25项重点要求”，要从不同的角度，防范重大风险。高度重视机组大修、机组启停和技术改造及新系统投运、春防春检、特种设备的定期检验和预防性试验等重大变化项目的实施和管控，超前谋划、提前准备，绝对防范重大事故的发生。四抓现场，补短板，提高安全管理成效。坚持问题导向，围绕设备完好率、检修验收、规范操作等等薄弱环节，重点做好现场管理、外委施工、变化及短板管理和持续深化安全现场管理、持续推进外委施工“一体化”安全管理、持续推进变化及短板管理。五抓作风，强落实，提高安全工作执行力。要从健全安全责任体系、强化干部作风建设、严细责任落实“三个方面”下功夫。六齐抓共管，多管齐下，全员、全方位、全过程抓安全。安全工作是系统工程，公司党、政、工、团、群齐抓共管是根本保证。要按照集团公司的统一安排，突出抓好党组织的领导、文化创建、素质提升三项工作。
会议对公司2021年总体经营工作进行了安排部署。一开展全面预算。全部经营活动纳入预算，严格把控，无特殊原因的超计划费用一律不予结算。二推行总额承包。全面启动内部市场化运作；要以岗位价值为依据，以业绩为导向，工资向关键岗位、生产岗位和高层次、高技能人才倾斜，合理拉开分配差距；实行“增人不增资、减人不减资”。三坚持市场运作。适应市场多样化需求，结合襄垣经开区的区位优势，开拓民生供热、工业供汽、电力供应及灰渣固废市场；增强市场应对的灵活性，密切关注大宗市场行情走势，精准研判煤炭生产、存储和运输市场动态，优化供应链管理，实现采购优质优价。四持续对标管控。加强全面对标、多点对标、做好精细对标。五确保工资兑现。加强工资综合预算，确定各部门、各岗位的薪酬数量，按月按时支付薪酬，工资专户，银行直发；健全工资监管机制，完善工资分配信息公开制度，接受内外监督。六突出严格考核。按照考核指标逐项核对、逐项汇总，公开、公平、公正考核，考核结果与评先评优、工资奖惩、岗位调整挂钩，提高考核结果权威性。
会上，安监部部长范兴堂宣布下发安全晋控电容安〔2021〕1号和4号文件并解读了文件要点。霍雷钧分别与张喜、马旭庆签订了《2021年安全生产责任书》、《经营目标责任书》。


霍雷钧就2021年开展安全生产及经营工作提出5点意见：1.提高认识讲政治，严防死守抓安全。一是从政治高度重视安全生产，深入学习贯彻习总书记关于安全生产的重要论述；二是严格落实安全主体责任制、业务保安责任制、安全监管责任制，牢固树立“管生产就要管安全、管经营就要管安全、管经营就要管安全”的理念。2.齐心协力创环境，扎扎实实抓安全。一是要突出安全现场管理，牢固树立“现场为王”的理念，各生产专业多措并举，坚决落实现场安全措施到位、安全交底到位、执行操作到位，避免人身伤害；二是要结合实际，制定并认真推进安全培训计划，提升全员的安全素质。3.全员努力抓创新，提升水平上台阶。一是提高生产信息化水平、自动控制水平，减少人力投入；二是持续转变干部作风，牢记“安全生产30条”及“五亲自”、“三亲自”相关规定，认真执行“13710”制度，确保提高工作效率；三是宣传部门要在工作中提炼公司安全文化，形成具有容海特色的安全文化理念，创造性地开展安全生产宣传工作，让安全生产理念内化于心，外化于行。4.毫不放松防风险，科学有效控疫情。按照晋能控股集团及晋能电力集团决策部署，严防13类重大风险，牢牢守住安全、稳定、舆情、环保、金融、投资决策、疫情防控等八条“红线”。5.多措并举抓经营，一心一意谋发展。一是面对疫情防控常态化、资金、煤炭价格等严峻的形势，越是面临困难越是要挺身而出，组建营销团队，积极对接周边和省内企业，争取民生供暖及工业供气、供热、供电政策和订单，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，尽快打开综合利用的市场；二是要对标优秀企业，找差距、定措施、强执行，算好经济账，为“后来人”谋出路，振兴容海，再创辉煌。

柴油发电机厂家消息：会议要求各部门要高度重视，认真学习领会文件和总经理的讲话精神。各部门认真组织学习，根据晋能控股电力集团和晋能电力集团“2021年工作目标”和文件精神，结合本部门实际情况，制定新一年工作的工作方案。同时，各部门在做好安全生产的同时，也要抓好疫情防控工作，严格落实集团要求和公司疫情防控措施，确保所有员工度过一个安全、欢乐、祥和的春节。