石柱发电公司高标准开展六查六严专项行动

为进一步强化安全生产管理，有效应对内外部不利影响，石柱发电公司从讲政治高度，转变工作作风，强化执行落实，扎实推进“六查六严”工作。

石柱发电公司深刻领会六查六严行动意义。组织召开专题会，深入学习宣贯集团公司专项行动方案和寇总、曲总讲话精神，把六查六严作为公司落实习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产的重要论述精神的重要举措，作为解决公司现场问题的重要抓手和提高安全生产管理水平的重要利器。精心策划六查六严行动方案。成立以总经理为组长的专项领导小组，召开安委会，全面梳理当前安全生产管理短板及依法合规管理风险，针对性制定实施方案和专项检查表。全面细致布置六查六严工作。组织召开六查六严行动动员会，传达上级要求，全面、细致的部署集中排查整治工作，成立专项排查整治小组，有序推进六查六严工作。利用月周会和生产早会，对上级的新要求和现场的新问题再布置、再纠偏。

该公司扎实推进六查六严活动。以班组为落脚点，制定“日排查”计划表，有组织、有计划地开展全区域、全流程、全深度、全覆盖式的专项排查工作，切实摸清底数，统筹建档立账；按照一级抓一级、一级保一级的要求，从班组、部门、公司三个层次，重点对排查任务完成情况、发现问题整改闭环情况等进行抽查核实，根据发现的问题，开展“日纠偏”工作；每周召开推进会，总结六查六严活动推进情况，开展排查整治经验交流，制定长效机制；按照上限考核、从重追责的原则，制定六查六严行动专项考核惩处标准，每周兑现奖惩，严肃考核问责。截止目前，通过采取“日排查、日纠偏、周总结、周考核”模式，共发现问题80项，已整改完成61项，剩余19项问题均按“五定”要求，制定整改计划，录入集团公司管控平台，进行闭环管理，并5项重点问题列入安全生产专项整治“两个清单”中进行督办整改。

扎实开展管理提升专项活动。开展事故警示教育系列活动，选取公司历年发生的5项典型不安全事件和5项非停事件，通过召开现场会的方式，重学事故通报，树牢职工安全红线意识，时刻警醒职工把“我要安全”贯彻落实到每一项工作中，截止目前已开展7期专项警示教育活动，取得较好效果。开展法律法规专项培训·活动，从法规要求、公司现状、存在问题及改进措施四个方面，边学边查边改，已完成《长江保护法》《安全生产法》《五落实五到位》等法律法规的宣贯学习和排查摸底工作，切实提升了公司合法依规水平。

强化六查六严与日常工作结合。强化责任落实，细化组织措施，同步推进三年专项整治行动、“四新”设备评估、重大危险源评估、春季安全大检查等工作，确保专项工作与常规工作有交叉无漏洞，有雷同不重复，异体系同标准；二是充分发挥党政工团合力，采用多种媒体相结合的方式进行形式多样的宣传动员，营造浓厚的六查六严氛围；三是结合当前正在开展的党史学习教育，开展“学史明责守纪力行”主题活动，切实解决实际问题，持续夯实公司安全生产基础。


建立事故警示教育“五步+五项”机制。按照“一通报、一台账”的原则，从宣贯学习、对照自查、问题整改、长效机制、回头看这五个步骤，规范事故事件案例学习及对照自查过程管理，形成“五步”管理法；按照“一案例、一专会”的模式，从学事故、明职责、查隐患、谈违章、控风险这五个环节，开展事故警示教育活动，形成“五项”管理机制。

截止目前，共建立7个安全事件“五步法”台账和4期事故通报“五项”台账，共计发现隐患77项，已整改完成40项，剩余37项问题均按照“五定”原则进行闭环管理，并对发现深层次问题和提出改进提升措施的员工共计奖励2480元，促进职工牢固掌握岗位安全职责，增加风险辨识能力，强化安全底线意识，积极开展隐患自查自纠，遏制习惯性违章，有效杜绝不安全事件的发生。

柴油发电机厂家消息：建立工作任务闭环“四环管控”模式。按照“一文一会一档”原则，在上级会议召开和文件下发后，第一时间对布置工作及相关要求进行梳理、分解，建立任务清单，下发各责任部门、班组执行，进入工作任务流转环节；把上级布置工作作为当前重要政治任务进行推进，并对重点、难点工作进行专项督办，进入工作任务落实环节；明确安全生产信息审核、报送管理体系，建立内部信息报送管理群，每周对工作完成情况进行梳理、通报、考核，进入工作任务闭环环节；定期对上级工作完成情况开展回头看，查找工作遗漏，优化管控措施，补齐管理短板，进入长效机制建立环节。

截止目前，公司已完成上级单位18次会议材料梳理，共计整理出184项节点任务和78项管理重点要求，均按周进行督办落实，确保全面、高质量完成上级布置各项工作。进一步补齐自身短板，堵塞管理漏洞，保持安全生产总体平稳，为圆满完成建党100周年政治保电任务打下坚实的基础。